Jednym z głównych wyzwań projektu było zachowanie równowagi pomiędzy zakresem funkcjonalnym systemu a założeniami budżetowymi i harmonogramem realizacji.
Ze względu na szeroki zakres planowanych funkcjonalności konieczne było określenie precyzyjnego zakresu wdrożenia zgodnego z planem projektu oraz wymaganiami wynikającymi z dokumentacji projektowej.
Dzięki sprawnej koordynacji pomiędzy zespołami developerskimi, project managerem oraz product ownerem udało się wypracować plan realizacji umożliwiający dostarczenie systemu w założonym czasie.
Regularne spotkania projektowe oraz bieżąca komunikacja zespołów pozwalały szybko reagować na ewentualne odchylenia od harmonogramu.



