AI dla biur rachunkowych - sprawniejsza komunikacja i obieg dokumentów

Klienci przestają dzwonić z pytaniem „jakie dokumenty macie już ode mnie” i „do kiedy mam dostarczyć”. Odpowiedź dostają od razu, a księgowi odzyskują czas na pracę merytoryczną.

Decyzje księgowe, podatkowe i prawne zawsze pozostają po stronie osoby z uprawnieniami. System nie podejmuje ich w żadnym zakresie.

Problem
Problemy biura rachunkowego
  • Te same pytania
    Jakie dokumenty, do kiedy, co jeszcze brakuje - przez cały miesiąc, od każdego klienta. Każde takie pytanie zabiera księgowemu kilka minut, a w skali biura obsługującego kilkudziesięciu klientów to godziny tygodniowo.
  • Nierówny spływ
    Część dokumentów spływa mailem, część przez komunikator, część w teczce przy okazji wizyty. Przed terminem powstaje kolejka, a w niej okazuje się, czego brakuje.
  • Ściganie braków
    Ktoś musi sprawdzić, kto czego nie dostarczył, napisać, przypomnieć, sprawdzić ponownie. Zwykle robi to ta sama osoba, która powinna w tym czasie księgować.
  • Wiedza w głowie
    Ustalenia z klientem zna opiekun. Dopóki jest w pracy, wszystko działa.
Dla kogo

Gdy obsługa klienta zaczyna konkurować o czas z księgowaniem

Biura rachunkowe, działy finansowo-księgowe, doradcy podatkowi i kancelarie. Rozwiązanie kierujemy do właścicieli biur i osób odpowiedzialnych za organizację pracy zespołu, nie za samo księgowanie.

Asystent wiedzy biura

Odpowiada wyłącznie z materiałów, które sami zatwierdzicie

Baza wiedzy powstaje z Waszych procedur, list wymaganych dokumentów, terminów i FAQ. Asystent odpowiada tylko na ich podstawie. Nie interpretuje przepisów, nie doradza i nie improwizuje. Gdy pytanie wykracza poza bazę wiedzy, mówi to wprost i przekazuje sprawę człowiekowi.

Zamiast zgadywać, mówi wprost, że nie zna odpowiedzi, bo tak jest zaprojektowany. Przy sprawach wymagających pewności każda odpowiedź wskazuje dokument źródłowy, więc księgowy ma czym ją sprawdzić.

Dokumenty od klientów

Jeden kanał zamiast rozproszonych maili i komunikatorów

Uporządkowanie obiegu dokumentów od klientów to osobne rozwiązanie, projektowane pod konkretny proces w Waszym biurze. Nie jest to funkcja do włączenia; zakres i wycena po analizie procesu.

Co obejmuje wdrożenie

  • Przyjmowanie dokumentów jednym kanałem
  • Przypisanie do klienta, okresu i sprawy
  • Sprawdzenie kompletności wobec listy dla tego klienta
  • Zasygnalizowanie braków do biura i klientowi
  • Historia: co wpłynęło, kiedy i od kogo

Czego nie obejmuje w żadnym wariancie

  • Dekretacji dokumentów
  • Klasyfikacji księgowej
  • Kwalifikacji podatkowej
  • Oceny poprawności merytorycznej
  • System stwierdza, czy dokument wpłynął, a nie czy jest prawidłowy
Komunikacja i przypomnienia

Przypomnienia o dokumentach, nie o terminach podatkowych

To rozróżnienie jest celowe. Przypomnienia dotyczą dostarczenia dokumentów i informacji w terminie ustalonym między biurem a klientem, a nie terminów ustawowych.

Do klienta

„Za trzy dni upływa termin, na który ustaliliśmy dostarczenie dokumentów za listopad. Brakuje: wyciągów bankowych, dwóch faktur zakupowych.”

Do klienta
„Otrzymaliśmy fakturę bez pełnych danych nabywcy. Prosimy o poprawiony dokument.”
Do klienta
„Nie otrzymaliśmy jeszcze żadnych dokumentów za ten okres.”
Wewnętrznie, do opiekuna
„Trzech klientów nie dostarczyło dokumentów, termin za dwa dni.”

Treść każdego przypomnienia wychodzącego do klienta jest ustalana i zatwierdzana przez biuro. Przypomnienie informuje o stanie dokumentów, nie zawiera porady, interpretacji ani zobowiązania.

Organizacja spraw

Sprawa trafia do osoby, która obsługuje tego klienta

Kierowanie spraw do właściwego księgowego lub opiekuna — także jako element wdrożenia dedykowanego.

W praktyce oznacza to, że zgłoszenie lub dokument od klienta trafia do osoby, która go obsługuje, wraz z kontekstem: czego dotyczy, jakiego okresu, co już wpłynęło. Zamiast wspólnej skrzynki, w której każdy sprawdza, czy to nie jego sprawa.

Przypisanie klientów do opiekunów oraz reguły zastępstw ustala biuro. System stosuje te reguły, nie tworzy ich samodzielnie.

Zasady kontroli merytorycznej

System przygotowuje pracę. Decyduje osoba z uprawnieniami

Zatwierdzenie i odpowiedzialność zawsze pozostają po stronie księgowego. Co to znaczy w praktyce:

System nie podejmuje decyzji księgowych, podatkowych ani prawnych.

W żadnym zakresie, w żadnym wariancie wdrożenia.

Nie dekretuje i nie klasyfikuje dokumentów.

Ani pod kątem księgowym, ani podatkowym.

Nie ocenia poprawności dokumentu.

Stwierdza jedynie, czy wpłynął i czy zawiera dane, których obecność ustaliliście jako wymaganą.

Nie udziela porad klientom biura.

Na pytania wykraczające poza bazę wiedzy odpowiada, że nie zna odpowiedzi, i przekazuje sprawę księgowemu.

Nie wysyła korespondencji o skutkach prawnych lub podatkowych.

Do podjęcia takiej decyzji wymagana jest zgoda człowieka i kompetentnej osoby z uprawnieniami.

Odpowiedzi z bazy wiedzy zawsze wskazują źródło.

Księgowy widzi, z której procedury lub ustalenia pochodzi odpowiedź i może ją sprawdzić.

Jeśli w trakcie audytu okaże się, że oczekiwany zakres wymagałby przekroczenia którejkolwiek z tych granic, powiemy o tym wprost i takiego zakresu nie zrealizujemy.

Bezpieczeństwo danych

Jedne z najwrażliwszych danych w obrocie gospodarczym

Biuro rachunkowe przetwarza jedne z najbardziej wrażliwych danych, jakie istnieją w obrocie gospodarczym, w tym dane finansowe swoich klientów, dane osobowe ich pracowników, informacje objęte tajemnicą zawodową.

1

Wasze źródła

Asystent korzysta wyłącznie z materiałów, które sami wczytacie. Nie sięga do internetu ani do innych źródeł.

2

Separacja

Dane każdego klienta są odseparowane.

3

Model lokalny

Wariant, w którym treść dokumentów i rozmów nie wychodzi do zewnętrznego dostawcy modelu językowego.

4

Lokalnie u Was

Całość działa w środowisku biura, dane nie opuszczają Waszej sieci.

Dlaczego to ma znaczenie

W wariancie chmurowym treść pytań i dokumentów, na których pracuje asystent, jest przetwarzana przez zewnętrznego dostawcę modelu językowego. Dla większości firm to akceptowalne. Przy danych objętych tajemnicą zawodową, dokumentacji finansowej klientów i danych osobowych ich pracowników zwykle nie jest i to nie kwestia zaufania do dostawcy, a tego, czy potraficie wykazać wobec własnych klientów, gdzie ich dane są przetwarzane.

Nasza rekomendacja

Dla biur rachunkowych rekomendujemy wariant lokalny - nie jako opcję premium, a jako domyślny wybór przy tej kategorii danych. Realizujemy go wspólnie z GOTOMA GENERAL. Zakres przetwarzania, role, uprawnienia i zasady dostępu ustalamy przed wdrożeniem, wraz z dokumentacją potrzebną Wam do wykazania zgodności wobec Waszych klientów.

Integracje

Możliwość podłączenia konkretnego systemu sprawdzamy w audycie, przed jakąkolwiek wyceną – nie zakładamy jej z góry.

Co działa dziś jako źródło wiedzy

  • Dokumenty: PDF, Word, Excel, pliki tekstowe
  • Treści ze strony WWW i WordPressa
  • Wpisy dodawane ręcznie w panelu

Co sprawdzamy w audycie

  • System księgowy i kadrowo-płacowy
  • System obiegu dokumentów
  • Poczta i dysk, na którym trzymacie dokumenty
Co z tego wynika
  • Mniej pytań

    Klienci dostają odpowiedź o dokumentach i terminach od razu.

  • Wiedza dostępna zespołowi

    Ustalenia z klientem nie siedzą w jednej głowie.

  • Mniej ścigania braków

    W części objętej wdrożeniem przypomnienia idą automatycznie po zatwierdzeniu treści.

  • Spokojny koniec miesiąca

    Braków wychodzą wcześniej, nie na krótko przed terminem.

Co mierzymy

1

Pytania klientów

Ile z nich domyka asystent bez angażowania księgowego.

2

Czas odpowiedzi

Ile klient czeka dziś na odpowiedź o dokumentach, a ile po wdrożeniu.

3

Kompletność

Jaki odsetek klientów dostarcza pełny zestaw dokumentów w ustalonym terminie.

4

Braki w wiedzy

Pytania bez odpowiedzi, czyli czego brakuje w Waszych procedurach i materiałach.

Pilotaż

Zaczynamy od jednego procesu

Zaczynamy od audytu jednego procesu. Zwykle od zbierania dokumentów od klientów za jeden okres rozliczeniowy albo obsługi pytań jednej grupy klientów.

Sprawdzamy, którędy dziś płyną dokumenty i pytania, gdzie powstaje ręczna praca i w którym momencie wychodzą braki. Bardzo często ten etap pokazuje rzecz najistotniejszą: że lista wymaganych dokumentów dla części klientów nie istnieje nigdzie w formie pisemnej, a jest jedynie w głowie opiekuna.

Na tej podstawie proponujemy zakres pilotażu z kryteriami sukcesu ustalonymi z góry i wyraźnym zapisem tego, co pozostaje po stronie księgowego.

Zamów audyt procesu obsługi klientów

Sprawdzimy, gdzie w Waszym biurze znika najwięcej czasu poza księgowaniem.

Porozmawiajmy